缩短差距，做一个有“计划”的网吧
缩短网吧差距，就得有规划，有计划的是和执行。那么，如何才能做一个有“计划”的网吧呢？
对于“计划”这个词，多数网吧经营者会简单的认为是“今天做什么？明天又做什么？”，其实计划都是非常严谨的。如果网吧能把计划做到每个月、每个星期，计划到客户成长多少？支撑成长所需的费用要多少？这样的成长需要多少资源？这将是一种非常严格细致的经营计划。
假如网吧每月要实现15万元营业额，每天实现多少？网吧营业额由哪几部分构成？其中上网部分占多少？增值业务占多少？如何吸引客源、扩大上网部分营业额？如何通过服务、促销维持网吧与网民的关系？网吧不仅要有现实客户群，而且还要有潜在客户群，如何激发潜在客户群的上网消费？
这些工作都需要有人去做，那么这就对网吧的工作人员提出了更高的要求。在招聘网吧工作人员时，网管和收银员的素质和能力一定要高。主要表现在：待人和善、性格开朗、品质优良、工作态度、能与客人打成一片的为佳。
但是技术网管在技术方面一定要过硬，这一点非常重要。而有网吧业主甚至分出了股份给精英雇员，留住他们并且让他们与网吧一起成长，这种做法也值得借鉴！
有稳固的后方，就可以开始执行计划，进入为网吧打名气的环节了！
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