大家好，小元来为大家解答以上问题。薪酬激励机制的重要性，薪酬激励机制很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
(1)薪酬激励机制？协议包括哪些方法。风险年薪制。
运营好的经营者可以获得全额年薪，包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪；经营业绩不好的经营者，视具体情况只拿一部分年薪。通过实行年薪制，可以明确经营者的灰色收入，同时可以促使经营者提高风险意识。
2.股票期权激励机制
企业的经营者和员工享有以人力资本规模分配企业利润的权利。具体做法：A、收益持股。企业经营者在考核的基础上，将自己的一部分收入折算为企业的股份，企业经营者根据这部分股份享受企业的股本分红。b .设立管理层股份，使经营者以企业股份的形式享受经营收益。经营者离开企业，股份就自行消失。c .设置股票期权，使企业经营者在未来某一时期享有以一定价格购买一定份额股票的权利。除了以上激励方式，还有员工考勤奖励、销售奖励、利润分成等方式。同时，也要注重对员工工作态度和行为的综合评价，考虑员工“行为模式”在薪酬分配中的比重，避免单纯依靠工作绩效评价薪酬带来的负面效应。因为那些竭尽全力为顾客提供优质服务的员工，一方面宣传了企业文化或企业价值观，另一方面对企业的经济效益也有潜在的促进作用。如果他们的努力得不到认可，他们的积极性和工作热情就会受到打击。
(2)薪酬激励机制的作用(1)调动员工的积极性和主动性。
合理的薪酬对员工在工作中的表现有很大的激励作用。员工有很大的工作动力，提高了工作的效率和质量，保证了个人绩效的提高，进而促进了企业的绩效。如果员工在工作中表现良好，工资会不断增加，员工的积极性和主动性也会不断提高，能够很好地完成工作任务。这样员工的积极性和主动性才会长期保持。
(2)增强企业凝聚力。
动机不仅能影响个人，也能影响他人。一个人通过薪酬激励可以更好的完成工作任务，在工作中为自己提供了巨大的动力，并逐渐影响到他人。员工达到了共同进步的目标，增强了员工之间的团结协作能力。在这种情况下，企业自然形成向上的力量和凝聚力。通过激励机制，对促进员工的团结和凝聚起着不可替代的作用。
(3)帮助企业持续吸引人才。
拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一。招聘人才，得到一些培训，满足了企业对人才的要求，在薪酬上对员工进行激励，避免了人才流失，也在一定程度上避免了工会跳槽的现象，让员工觉得在企业有用，最大限度地发挥自己的能力和发展空间，享受其他企业没有的福利。使员工能够全心全意为企业服务，企业在员工心中留下了良好的口碑，企业的口碑广为传播，自然吸引了大量的人才。因此，有效的激励机制是吸引人才的重要因素。
(三)需要注意的问题(1)薪酬激励与人工成本预算控制的矛盾
人工成本预算控制和薪酬激励永远是一对矛盾。矛盾在于：
1.人工成本控制是自上而下的，是基于公司业绩和价格水平的整体控制；薪酬激励是自下而上的，要考虑各部门和员工的收入与绩效的关系。
2.人工成本控制需要考虑员工的平均收入水平，薪酬激励需要考虑每个员工的收入。实际工资始终围绕人工成本预算浮动；
3.人工成本控制基于公司的整体业绩，如收入或利润，而薪酬激励则需要根据具体部门或员工的个人业绩进行调整；
4.人工成本控制基于长期预算，而薪酬激励需要立即支付。
(二)如何解决人工成本预算控制和薪酬激励之间的矛盾？
1.灵活的人工成本预算
2.模块化人工成本
3.零基预算
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
标签：
版权声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！