大家好，小元来为大家解答以上问题。企业风险管理案例，企业风险管理案例很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
(1)企业信用风险管理案例1:风险补偿功能
A公司自主风控管理能力强，历史坏账损失低，但A公司一直坚持将信用保险作为公司一贯的财务策略。
主要合作买家之一W在2017年开始赊账交易，收款情况良好。截至2018年7月底，A公司已向买方W发货1749万美元.
2018年底，A公司发现买方W项下的应收账款回款缓慢。经多次催款，买方均以销售不畅、未收到客户货款为由拖欠贷款，涉及金额506万美元。
保险公司接到A公司报案后，立即投入案件调查。其在海外向买方W确认权利后，向A公司支付了455万美元的赔偿金，并通过纠集律师向买方施压，迫使买方W逐步偿还欠款。
(2)企业信用风险管理案例2:业务助推功能
b科技公司，为规避收汇风险，公司要求国外客户在产品发货前还清所有贷款。如果客户拒绝或要求货到付款甚至延期付款，公司只能放弃订单。
由于保守的结算方式，公司将许多好客户‘拒之门外’，导致销售额下降，行业竞争力减弱。
通过同行介绍，B了解到信用保险可以帮助企业通过赊销扩大销售，决定尝试一下。
b .获得保险公司的买方信用额度后，放心与买方进行信用销售；
通过保险公司对买家的专业筛选，留住优质买家，赊账交易，淘汰不良买家，坚持货款到交货的结算方式。
凭借灵活的结算方式和菜单报价，B公司转型初见成效。
销售额大幅增长，买家结构改善，业务逐步稳步扩大。
既没有盲目扩张，也没有固步自封。
(3)企业信用风险管理案例三：融资的作用
合作工厂C作为中小型出口企业，缺乏充裕的固定资产。当面临资金短缺时，很难顺利通过的信用评级，从获得融资。
民间借贷，成本高，风险大，并不是解决融资难的绝佳方案。
建议开户，使用信用保险，进行自我尝试融资。
企业无需抵押土地等资产，只需抵押保险公司承保的应收账款，以美元的使用率获得贷款，融资成本大大降低。
企业将解决以下生产经营资金问题，保证其交货业绩，更有信心接受买家订单。经过三年“销售-保险-融资”的滚石运营，销售规模从500万美元增长到1000万美元，无坏账，实现了企业稳健经营和业务扩张同步进行。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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